省外貿(mào)資產(chǎn)公司召開2023年一季度

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

4月7日下午，省外貿(mào)資產(chǎn)公司召開2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作，分析存在的困難和問(wèn)題，研究制定有效應(yīng)對(duì)措施和解決方案，部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張?jiān)懗鱿瘯?huì)議并作總結(jié)講話，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李玉民，工會(huì)主席張艷芳出席會(huì)議。副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄗ恐鞒謺?huì)議并通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

會(huì)上，河北設(shè)備、河北世貿(mào)通、秦皇島富滋、河北揚(yáng)羽等11家出資企業(yè)負(fù)責(zé)人作經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)。李玉民對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了回顧，分析了當(dāng)前面臨形勢(shì)，指出了存在的主要問(wèn)題和不足，對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排。李玉民要求，各企業(yè)要在一季度工作進(jìn)展基礎(chǔ)上，查漏補(bǔ)缺、強(qiáng)化執(zhí)行，牢牢咬定公司“1146”年度工作安排，進(jìn)一步做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、“兩個(gè)對(duì)標(biāo)”、創(chuàng)新研發(fā)、混合所有制改革和風(fēng)險(xiǎn)化解等各項(xiàng)工作，以更加有效的措施、更加扎實(shí)的作風(fēng)確保全年工作順利完成。

針對(duì)下階段工作，張?jiān)懱岢鑫宸矫嬉螅?/span>一要咬定年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。一季度公司主動(dòng)瘦身健體，縮減低毛利業(yè)務(wù)規(guī)模，提升整體經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈量降利升的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，各企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，防止出現(xiàn)規(guī)模大起大落現(xiàn)象，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”及全年目標(biāo)任務(wù)；二要聚焦主業(yè)、找準(zhǔn)定位積極融入公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。公司“二次創(chuàng)業(yè)”的成效，事關(guān)全局和未來(lái)，要搶抓“千載難逢”的歷史機(jī)遇，增強(qiáng)“不進(jìn)則退”的憂患意識(shí)，咬定總目標(biāo)強(qiáng)化各階段落實(shí)，各企業(yè)要找準(zhǔn)自身定位，鍛造長(zhǎng)板和特點(diǎn)進(jìn)行差異化多元化發(fā)展，爭(zhēng)做系統(tǒng)內(nèi)“第一”“唯一”；三要深入開展兩個(gè)對(duì)標(biāo)工作。要從標(biāo)桿企業(yè)、全行業(yè)平均值、年度考核指標(biāo)三個(gè)維度全面查找自身薄弱環(huán)節(jié)，完善對(duì)標(biāo)追趕方案，進(jìn)行清單式推進(jìn)、臺(tái)賬化管理，不斷縮短同央企及行業(yè)一流企業(yè)差距，同時(shí)要將兩個(gè)對(duì)標(biāo)工作與“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)相融合，以科技創(chuàng)新賦能公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力；四要以激勵(lì)政策助推公司高質(zhì)量發(fā)展。在公司2022年出臺(tái)“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)八項(xiàng)配套制度辦法基礎(chǔ)上，本年度重點(diǎn)在對(duì)外貿(mào)易、融資、創(chuàng)新研發(fā)、人才引進(jìn)四方面制定鼓勵(lì)措施，用激勵(lì)政策的導(dǎo)向作用，激發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能；五要狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是強(qiáng)化落實(shí)推進(jìn)，提高執(zhí)行力，二是強(qiáng)化督導(dǎo)考核，提高時(shí)效性，三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提高戰(zhàn)斗力，各部室和出資企業(yè)要通力合作，上下一盤棋、擰成一股繩，形成高質(zhì)量發(fā)展合力。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、外派管理人員及合并范圍出資企業(yè)負(fù)責(zé)人30余人參加會(huì)議。（改革發(fā)展部供稿）